<cite id="z9thj"></cite><cite id="z9thj"><span id="z9thj"></span></cite><ins id="z9thj"></ins>
<ins id="z9thj"><span id="z9thj"><cite id="z9thj"></cite></span></ins>
<cite id="z9thj"><span id="z9thj"></span></cite>
<ins id="z9thj"><span id="z9thj"><cite id="z9thj"></cite></span></ins>
<del id="z9thj"><noframes id="z9thj">
<ins id="z9thj"></ins>
<ins id="z9thj"><noframes id="z9thj"><cite id="z9thj"></cite>
<var id="z9thj"><span id="z9thj"></span></var>
<ins id="z9thj"></ins><cite id="z9thj"><span id="z9thj"></span></cite>
?
您目前在:
主页 > 关于我们 > 新年献词 > >

四轮驱动四个滨农建设:积力所举无不胜,众智所为无不成!

发布时间:2017-01-01 14:56

  伴随着浑厚的新年钟声,我们迎来了充满希望的2017。值此辞旧迎新的美好时刻,我谨向一年来不辞劳苦、辛勤奋战在各个岗位的全体员工以及默默奉献的员工家属表示衷心的感谢和诚挚的问候!向关注并支持滨农事业发展的各级领导、合作伙伴和社会各界朋友致以深深的敬意和感谢!衷心祝愿您在新的一年里身体健康、家庭幸福、事业进步!

  岁月更替,华章日新。时间永恒向前,蕴含着万物的力量。十余年风雨历程,创业已过万重山,2016年,尤其是一个不平凡的年份。

  这一年里,市场铺展更宽更深。国内销售创新营销模式,持续推进终端合作,针对区域作物、特色品种,倾力实施减量控害的绿色植保技术服务,品牌影响力大幅提升;国外销售沿着“品牌化、终端化、制剂化”的主线深耕细作稳步前进,合作客户增多、区域范围更广、登记资料更加丰富,技术人员终端服务能力增强,销售结构优化,制剂比重更大,实现量价齐增,超额完成年初目标。研发创新以系统思维从原药合成到制剂开发,完善基础数据,探索持续提升,制剂研发与生产服务结合更加紧密。生产管理更加严、细、实,新老产品持续进行工艺改进,节能、降耗、增效、提质,设备升级、现场提升、环境优化、员工技能进步,劳动生产率逐年提升。新项目管理,完善制度流程,过程更加规范,将很快达产达质。坚持安全红线和环保底线的双线思维,建立风险分级管控和隐患排查治理双体系,建设三废无害化综合处置项目顺利竣工并投入运行,安全生产获得坚实保障,环境绩效显著提升。质量管控更加严格规范,设备升级、人员培训、环境优化,巩固提升了检测能力和质量,GLP实验室年内完成建设并模拟运行?;」芾碛呕低?、全方位、全流程持续推进,薪酬体系优化,考核管理加强,各系统自主展开以提升员工工作能力为目的的在岗培训;以三体系运行为主线,制度流程更加规范,部门协同更加主动高效,建设大质量工作体系的意识得到加强。

  这一年里,生产、销售、研发、管理,四轮驱动“绿色滨农、科技滨农、国际滨农、服务滨农”四个建设,全体员工携手并肩,抢抓机遇,攻坚克难,步履扎实稳健!

  2017年,是公司从“转方式、调结构”迈向“增创新优势”的攻坚突破之年,全球经济仍在深度调整,国内经济缓中趋稳,经济增长质量正在提高,为中期回暖积蓄能量,行业整合加剧前所未有,内外环境仍然充满复杂性和不确定性,也孕育着很多机会。艰难困苦,玉汝于成,回首公司十几年的创业发展历程,无不是在迎难而上的突破中不断前进,所有的艰难险阻都可以让我们放慢速度静心冥思,也必将蜕变出更强大的生命力!

  2017年,我们将依然保持战略定力,毫不动摇,坚持四轮驱动四个滨农建设,在持续几年努力推进“转调创”的基础上,聚合新动能,做大新亮点,锐意进取,砥砺奋进,实现我们规划已久的“战略变轨”、“动能转换”。在内外经济的风云变幻中,诸多优秀同行带给我们的成功启示是,深刻理解产业价值,拥有核心能力,用核心业务去体现市场价值。只要往前走,就一定要善于整合过去、洞察未来并积极转化为行动,我们必须固化传承所有历史的底蕴、管理的积淀、优势的积累,在新动能聚合中发扬光大,将那些历史的包袱、管理的弊端、劣势的短板一一克服。我们要认真梳理思考——如何优化资源配置聚焦核心业务?如何重塑产业价值链上的核心能力?如何打造滨农制造的成本与品质提升客户价值?如何保持原材料的竞争力价值?如何提升技术与营销的服务价值、合作伙伴的协同价值?

  抓住机会,更新观念,与时俱进,扬长避短。23-24亿,确保新一年目标的实现有三个关键:首先需要将目标转化为核心业务设计,其次需要将核心业务设计落实到日常经营活动中,第三保持团队战斗力。

  一切的问题都不仅仅是行情的问题,一切的问题都是优化价值链的机会,要快速接受并充分理解所有竞争与管理的约束,每个人、每一天、每项工作,都首先从自己可以改变的部分着手去改善。

  积力所举无不胜,众智所为无不成!

  二O一七,我们继续阔步向前!

强壮公弄得我次次高潮A片,全部免费A片免费播放,香港典型A片在线观看,激情欧美成人小说在线视频 亚洲欧美在线综合色影视| A级国产乱理伦片在线观看| 人妻丰满AV无码久久不卡| 少妇爆乳无码AV无码专区| 亚洲中文字幕无码专区| 亚洲欧美高清一区二区三区| 成在人线AV无码免费看| 亚洲AV无码一区二区乱子伦|